海尔开发“防电墙”技术，并将其写入国际标准，此后两年间出口额增长了35%；华为将下一代网络（NGN）技术写入ITU（国际电信联盟）标准，推动NGN交换设备应用于50多个国家和地区，销售额达130多亿元；闪联标准成为国际标准，使得计算机、电视、投影机等一批标志性闪联终端产品进入规模化生产……

标准，作为经济社会活动的技术依据、世界的通用语言，在降低贸易成本、促进技术创新、增进沟通互信等方面发挥着不可替代的作用，成为国际标准制定的主导者，将使企业在全球贸易和产业中具有重要影响力。

“企业不能只把自己看成是一个标准的执行者，还应该把自己看成是标准的主体和制修订者，努力让自己的核心专利技术体现在行业标准、国家标准甚至是国际标准中。”首个中国籍IEC分技术委员会主席、IEC/TC 95（国际电工委员会量度和继电器保护设备技术委员会）原主席李亚萍说，让企业成为标准制修订的主体，既符合国家的相关精神，也符合IEC工作的原则。国家在政策上给了企业参与标准制修订的一个良好空间。在IEC，有一个非常著名的标准“全球相关性”精神，这种精神鼓励全球的企业参与到标准的制修订工作中来，即使是那些发展中国家的非跨国企业。

标准化成为企业战略

山东昊月新材料股份有限公司（以下简称昊月）是山东章丘的一家小微企业，2017年8月，昊月主导制定的《吸收血液用聚丙烯酸钠高吸收性树脂第1部分：测试方法》与《吸收血液用聚丙烯酸钠高吸收性树脂 第2部分：规格》两项国际标准通过国际标准化组织（ISO）专业委员会投票批准后正式公布实施。

“我们和大企业不在一个起跑线上，可以说不做标准没有人知道昊月。”昊月董事长杨志亮坦言。2009年9月，昊月主导制定的《卫生巾高吸收性树脂》国家标准正式实施，传统国外巨头的产品因为对模拟人体血液的标准溶液吸收性能不佳，市场占有率明显下降，昊月2010年一年的利润达到了前5年的利润之和。

尝到标准制定甜头的杨志亮，在面对山东省质监局鼓励其去制定国际标准时却打了退堂鼓，“做标准实在太麻烦了，不停地与各个企业协调、吵架、妥协、退让。”产品市场打开了，忙于赚钱的杨志亮不想再去折腾这件麻烦事儿。

2012年，山东省质监局举办了一次国际标准发展培训班，主办方再次向杨志亮发出了邀请，这一次，杨志亮的态度发生了转变。原来，当初做国家标准带来的市场“红利”已经消失，想做产品出口的杨志亮发现,因为国际上尚无此技术，也没有相应标准，他的产品根本卖不到国外市场。

5年后，杨志亮和昊月如愿以偿，两项国际标准都做成了，企业的海外订单纷至沓来，产品出口到日本、墨西哥、韩国、印度等多个国家。

昊月的经历在中小企业中非常具有代表性，对于标准从被动接受到主动实施，最终视其为战略，昊月的成功充分证明了标准对于企业发展的重要性和战略性。

“国力之争主要是市场之争，市场之争主要是企业之争，企业之争主要是技术之争，技术之争最终归结于标准之争。”ISO首位中国籍主席张晓刚向企业建议：“要把标准化战略纳入企业发展战略，积极参与国际标准化活动，提升企业自身和整个行业的经济效益。”