面对前所未有的疫情防控和经济下行压力，河南能源化工集团深入领会中央“六稳”、“六保”精神，扎实落实省委、省政府决策部署，抓“六保”，促“六稳”，抓稳定促发展，积极主动作为，持续深化企业改革提活力，深挖内部潜力增效益，实现了职工就业稳定有序、生产经营稳中向好、风险防控稳步推进、深化改革稳健前行。6月份以来，河南能源化工集团连续保持盈利态势，整体呈现难中有为、转中提质、改中激活的基本态势。

　　制定特别措施，促进增盈提效

　　应对当前严峻形势，河南能源化工集团制定了“狠抓增收节支强推增盈提效”特别措施，对加快优质产能释放、增强销售创效、全面实施任期制契约化管理、严格项目投资管理、压缩非生产性开支、推进控员提效、建立工作保障机制等11项具体措施进行细化分工，落实责任，最大限度促进企业增盈提效。1-7月份，河南能源煤炭制造成本同比下降10.1%，期间费用同比下降6.2%，成本费用利润率同比上升0.05个百分点，人均利润同比增加356.6元。

　　优化管控模式，激活企业活力

　　组建能源管理公司和化工新材料公司两个专业化平台公司，并通过公开竞聘确定了工作人员，迈出了从“管企业”到“管资本”的重要一步。同时，有序推进物贸专业化公司、金融专业化公司、实业公司组建工作。今年以来，河南能源总部选取人力资源部、财务管理部、战略发展部3个部室作为先行试点，开展权责梳理、授权放权。对总部决策事项及流程进行明晰，理清了总部与二级公司权责边界，将需要审批的41项事项精简为6项，取消的审批事项变为事前（后）备案或督导服务，并同步指导二级公司开展授权放权，做到“层层松绑”，彻底激活企业内部活力。同时，河南能源积极推进干部聘任制度改革，截至7月末，由总部管理的领导人员已有78人实行了任期制契约化管理。

　　加大亏损源治理，提高劳动效率

　　今年前7个月，河南能源按照年初制定的亏损源治理工作方案，深入推进亏损企业的体制机制改革，加大授放权力度，通过实施管理人员竞聘上岗、契约化经营、市场化选聘职业经理人、资金管理自主预算等一系列措施，全面释放亏损企业发展活力和内生动力，促进亏损企业工作主动性和创造性有效发挥。1-7月份，亏损企业强化内部管理，深入挖掘内潜，克服市场行情持续下滑的外部压力，实现亏损单位扭亏18家，亏损额同比减少7.8亿元，亏损企业治理工作呈现亏损额、亏损面双下降的总体态势。

　　通过提升装备水平不断提高劳动生产率，大大提高了工作效率，缩短采掘作业生产时间，有效降低工人劳动强度，为改变煤矿井下职工“一天三班倒，24小时连轴转”的传统作业模式创造了条件。其中，新桥煤矿率先在全省取消了采煤工作面夜班生产。继新桥煤矿之后，顺和煤矿、云盖山一矿等矿井也相继取消了夜班生产，其他矿井积极推进各项工作，为取消夜班创造条件。有效避开事故高发时间段，使职工得到更充足的休息，煤矿职工的幸福感大大提升。（肖雪）